Coaching für Führungskräfte
Eine Mitarbeiterin liefert mit KI plötzlich doppelt so schnell. Ein anderer prüft jedes Ergebnis so lange, dass keine Zeitersparnis bleibt. Und Du sollst beurteilen, was gute Leistung ist.
Mit solchen Führungsfragen beschäftige ich mich. Ich bin Peter Tschötschel und begleite Dich dabei, Deinen eigenen Umgang mit KI zu finden und Vorhaben in Deinem Bereich umzusetzen.
Business Coach seit 1998 · Professional Certified Coach, ICF
Meine Perspektive
Vielleicht kennst Du den Impuls, bei jedem neuen Werkzeug erst einmal selbst gut werden zu wollen. Als Führungskraft willst Du schließlich wissen, wovon Du sprichst. Verständlich. Nur wird Dein Team dafür bezahlt, fachlich etwas zu können, das Du nicht bis ins letzte Detail beherrschst.
Bei KI ist das genauso. Deine Aufgabe ist zu entscheiden, wofür Ihr sie einsetzt. Wer prüft die Ergebnisse? Welche Entscheidungen dürfen Agenten vorbereiten? Und wie gehst Du damit um, wenn jemand im Team heimlich mit einem privaten KI-Konto arbeitet?
Ich arbeite mit Dir an diesen Fragen und an dem Projekt, das bei Dir gerade ansteht. Manchmal brauchen wir dafür ein vertrauliches Gespräch. Manchmal müssen wir einen Arbeitsablauf gemeinsam ausprobieren.
Du kommst mit einer konkreten Situation. Daraus ergibt sich, wie ich Dich unterstützen kann.
Ein Gespräch, das im Kalender fehlt
Du schiebst ein Gespräch mit einem Mitarbeiter seit Wochen vor Dir her. Im Coaching klären wir, was Dich zurückhält und was Du konkret ansprechen willst.
Wenn Absprachen im Alltag nicht halten
Im Meeting stimmen alle zu. Eine Woche später ist wenig passiert. Gemeinsam mit Dir und Deinem Team schauen wir darauf, wo die Zusammenarbeit stockt.
Ein Vorhaben in den Betrieb bringen
Du willst einen KI-Agenten einsetzen und wissen, ob er Deinem Team Arbeit abnimmt. Wir begleiten einen ausgewählten Ablauf bis zur Erprobung und prüfen den tatsächlichen Aufwand.
Peter Tschötschel
Seit 2002 arbeite ich im Umfeld der Deutschen Telekom. Ich kenne die Abstimmungsschleifen einer großen Organisation und die Frage, wie viel von einem guten Plan am Montag noch übrig ist.
Heute begleite ich Führungskräfte als Coach und bei der Einführung von KI. Meine Qualifikation als TÜV-zertifizierter KI-Manager hilft mir, die technischen Fragen einzuordnen. Die Führungserfahrung hilft mir zu verstehen, warum ein technisch guter Vorschlag trotzdem nicht umgesetzt wird.
Wie ich arbeite und was mich geprägt hatDas hängt davon ab, was Du vorhast. Den Umfang vereinbaren wir, bevor wir anfangen.
Für Deine Verantwortung als Führungskraft
Du setzt Dich damit auseinander, was sich durch KI in Deiner Führungsarbeit verändert. Wir arbeiten an den Fragen, die in Deinem Team gerade anstehen.
Raum für eine schwierige Frage
Du bringst Dein Anliegen mit. Das kann ein Konflikt sein, eine Entscheidung oder der Zweifel, ob Du Deine Rolle noch so ausfüllen willst wie bisher.
Du führst. Wir arbeiten gemeinsam an der Zusammenarbeit.
Wenn Aufgaben zwischen Zuständigkeiten liegen bleiben oder ein Konflikt das Team beschäftigt, vereinbaren wir einen gemeinsamen Termin.
Mit Aufgaben aus Deinem Führungsalltag
Du erprobst KI an einer eigenen Aufgabe und prüfst die Ergebnisse. Dazu gehört auch die Frage, was Du von Deinen Mitarbeitenden erwarten kannst.
KI-Leadership zur Diskussion stellen
Ein Vortrag für Eure Führungskräfteveranstaltung. Mit Fragen, über die sich anschließend reden lässt, auch wenn im Raum nicht alle derselben Meinung sind.
Zeit zum Ausprobieren und Nachbesprechen
Sechs Coaching-Sitzungen geben Dir Gelegenheit, an einer Veränderung zu arbeiten und die Erfahrungen aus dem Alltag mitzubringen.
Zum Weiterdenken
Mit Sabine Lanius von BEWERBUNGSSTARK habe ich darüber gesprochen, wie Führungskräfte KI bei einem beruflichen Wechsel nutzen können. Dabei geht es auch um die Frage, wie viel von Dir in einem Text noch erkennbar ist, wenn eine KI ihn überarbeitet.
Das Interview auf YouTube ansehenBücher von Peter Tschötschel Autorenseite bei Amazon
Nächster Schritt
Erzähl mir im kostenlosen Erstgespräch von Deiner Situation. Wir nehmen uns etwa 30 Minuten und prüfen, ob meine Unterstützung dazu passt.