Erwartungen aussprechen
Wer erwartet was von wem? Wir nehmen eine wiederkehrende Reibung zum Anlass und klären, wo Verantwortung unklar ist. Am Ende muss verständlich sein, wer künftig worüber entscheidet.
Zusammenarbeit im Team
Im Meeting ist alles besprochen.Danach beginnt es von vorn.
Die Entscheidung fällt in der Runde. Zwei Tage später wird sie wieder aufgemacht, und Du vermittelst erneut. Wenn Du solche Schleifen in Deinem Team klären möchtest, bereite ich mit Dir die gemeinsame Arbeit daran vor.
Zuerst mit Dir
Du bist Teil der Zusammenarbeit.
Bevor ich mit Deinem Team arbeite, spreche ich mit Dir als Führungskraft. Was beobachtest Du? Was hast Du schon versucht? Und was müsste sich ändern, damit Du einen Unterschied bemerkst?
Wir schauen auch auf Deinen Anteil. Vielleicht sind Erwartungen offen geblieben. Vielleicht hältst Du eine Entscheidung bei Dir, die das Team selbst treffen könnte. Das ist manchmal unbequem und oft der Anfang einer brauchbaren Klärung.
Danach vereinbaren wir, wie Dein Team beteiligt wird. Der Auftrag und der Umgang mit vertraulichen Aussagen müssen für alle verständlich sein.
Die gemeinsame Arbeit
Wir sprechen über die konkrete Situation.
Einen Konflikt bearbeiten
Wir legen fest, worüber gesprochen werden soll und welcher Rahmen dafür nötig ist. Ich moderiere das Gespräch und achte darauf, dass auch unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden können.
Ein Workshop ist nicht für jede Situation der richtige Ort. Das klären wir im Vorgespräch.
Vereinbarungen überprüfen
Das Team legt fest, was es im Alltag anders machen will. Du vereinbarst mit den Beteiligten, wann Ihr auf die Wirkung schaut. Dabei zählt, ob die Zusammenarbeit an der besprochenen Stelle tatsächlich leichter wird.
Wenn KI die Zusammenarbeit verändert
Neue Werkzeuge können alte Spannungen sichtbarer machen. Einige werden mit KI schneller. Andere fühlen sich abgehängt oder übernehmen die Prüfung der Ergebnisse. Dann geht es um die Verteilung der Arbeit und um faire Erwartungen.
Auch solche Fragen lassen sich gemeinsam bearbeiten. Du bleibst als Führungskraft verantwortlich für die Entscheidungen in Deinem Bereich. Ich unterstütze Dich dabei, das nötige Gespräch zu führen.
Nächster Schritt
Welche Schleife möchtest Du mit Deinem Team beenden?
Beschreibe mir eine konkrete Situation. Dann klären wir, ob ein Gespräch mit Dir oder gemeinsame Arbeit mit Deinem Team der passende Einstieg ist.